Бизнес-план представляет собой описание модели будущего бизнеса. От правильности его составления зависитят не только шансы на успех, но и объем самого успеха. В действительности бизнес план для малого бизнеса, как правило не составляется, причиной чего становятся незначительные обороты и будущий предприниматель пытается удержать всю информацию в голове. Но так поступать в корне не верно. Любой, даже самый малый бизнес требует поэтапного подхода и фокусировки на конкретной задаче, которую необходимо решить в первую очередь. И основной причиной составления бизнес-плана является освобождение внимания от лишней нагрузки, что позволяет в разы повысить эффективность работы. В этой статье я собрал основную информацию о тематике, которой достаточно для составления корректного и продуманного бизнес-плана.
Перед тем как приступить к написанию необходимо ответить себе на такие вопросы:
- На какой срок составляется план?
- Зачем это нужно лично Вам?
- Какова конечная цель?
Желательно выписать ответы на листик бумаги, в процессе написания они могут Вам пригодится. Теперь приступим непосредственно процессу составления. Рекомендую следовать такой инструкции:
- Составьте общее описание будущего бизнеса. Опишите на словах, без использования цифр, без лишней схематики и структуры. Просто общее описание. Обязательно укажите из чего складывается доход, какие могут быть риски. Уточните, насколько конкурентна данная среда.
- Теперь воспользуемся «языком цифр». Опишите Ваш бизнес в цифрах, уточните такие параметры: объем рынка сбыта, основные конкуренты, постоянные расходы, временные и возможные дополнительные расходы, наличие поставщиков, длительность одного цикла сделки, предполагаемый средний чек, прибыль с одной покупки и остальные, важные для Вашей специфики. Не стоит переписывать предыдущее описание, добавляя цифры, этот текст должен быть дополнением, систематизированным и максимально точным, для того, что бы полностью оценить риски.
- Опишите конечную желаемую цель в показателях доходов, прибыли, оборота и т.д. Распишите предположительный объем расходов. Сделайте это максимально подробно, просчитайте все параметры.
- Теперь поэтапно опишите план действий. Каждый пункт расписывайте подробно, учитывая максимально возможное количество случаев. Обязательно установите временные рамки на их выполнение. Учтите возможность не уложиться в сроки.
- Опишите возможную стратегию дальнейшего развития по достижению поставленных задач. Указывать конкретные данные не нужно, так как это лишь концепт.
На этом самый простой и эффективный способ составления бизнес-плана окончен. Надеюсь статья была интерестной и, главное, полезной. Удачи!
